Etre un Bon Conteur d'Histoires - ppt video online télécharger

Par un écrivain mystérieux

Last updated 12 juin 2024

Etre un Bon Conteur d'Histoires - ppt video online télécharger

Le Savoir-Faire du Conteur d
Etre un Bon Conteur d'Histoires
Notre succès à Tous dépend de notre professionnalisme à mener les présentations d affaire. Etre un Bon Conteur d Histoires. L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 1.
- Le meilleur conteur d histoire gagne. - Ce savoir-faire est la fondation de votre carrière de Réseauteur. Pour la prospection. Pour le recrutement. Pour l enseignement aux autres consultants. - Les gens détestent les présentations commerciales. - Les gens adorent les histoires. L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 2.
Vous rappelez-vous de Nancy et Albert - Même Système. - Même Produit. - Même Plan de Compensation. - Mêmes Horaires. - Même Volonté d Aider. - Même accès aux Formations. Quelle est la différence LE SAVOIR-FAIRE. - si nous voulons construire un grand groupe, nous avons besoin de savoir-faire pour communiquer. - être un grand communicateur est un savoir-faire. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 3.
Réalité : la posture est directement proportionnelle à la liste de noms, au nombre de contacts en cours. Le nombre de contacts est plus grand pour les grands conteurs d histoire, qui obtiennent : - plus de gens à recontrer. - plus de gens à qui parler. - plus de noms. Les grands conteurs d histoires ONT une meilleure posture. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Le Langage des Couleurs. 4.
Mensonge : il suffit de trouver les bonnes personnes. Réalité :tout ne dépend que d une seule chose : Ce que nous faisons et ce que nous disons. Exemple : histoire du parking de super marché. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Le Langage des Couleurs. 5.
La Communication. La communication est la clé : - Pour amener les gens à regarder. - Pour amener les gens à comprendre. - Pour être un grand parrain. - Vers le trésor des rêves. Les grands conteurs d histoires sont de grands communicateurs. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 6.
La différence est cruciale ! Il n est pas nécessaire d avoir une grande histoire. Soyez juste un grand conteur d histoires, et cela dépend essentiellement : Du contexte. De l identification. De la familiarité. LA clé : comprendre COMMENT les gens décident. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 7.
Le subconscient prend TOUTES les décisions. Il n oublie JAMAIS rien. Comparaison : l enfant d un an qui apprend à marcher est constamment encouragé. L élève d école primaire est constamment repris et corrigé pour ses « erreurs » Personne ne veut être embarrassé, critiqué. Les gens ont tendance à : Aller de l avant avec ce qui leur est familier. Résister à ce qui ne leur est pas familier. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 8.
Exemple. La plupart des gens ne savent pas danser ou dansent mal . Maintenant,imaginez : vous êtes invité à un mariage, la soirée dansante démarreet vous ne savez pas bien danser. LA PLUPART DES GENS N APPRENDRONT PAS A DANSER DEVANT DES ETRANGERS. => racontez des histoires donnant un sentiment de familiarité. Dans la suite, nous nous concentrerons sur le recrutement, mais les principes sont les mêmes partout. ￩marr. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 9.
- Première version d Albert : Vous savez comment vous allez au cinéma Vous en parlez à d autres gens qui en parlent à d autres gens. Ces derniers vont voir le film. Et pourtant, vous ne recevrez pas de commission pour cela. Dans notre affaire, vous recevrez une commission. - Deuxième version d Albert : Le MR c est exactement comme pour recommander un bon film, ou un bon livre Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 10.
- La version de Nancy : La plupart des gens ont eu cette expérience. La boisson fraîche et la glace ou les pop corns. L odeur du pop corn. Des images incroyables, en 3D. Le son « surround » vous fait croire qu on s y trouve Vous adorez le film. Lorsque les gens demandent les nouvelles de son week-end, elle raconte. Certains vont souvent au cinéma, d autres rarement, d autres encore occasionnellement, ils sentent parfois le popcorn, et partagent l expérience. Citer le contenu de chaque domaine. Une note explicative reprend les domaines => on ne s attarde pas sur tous. OBJECTIF – exposer la solution au « problème » du prospect ; apporter une validation publique de cette solution. CALENDRIER – 1x par semaine, mardi au jeudi, exemple de Nathan Goldberg et des réunions du samedi à 2000 personnes ! COUTS - L UNION FAIT LA FORCE Etre un Bon Conteur d Histoires. 11.